Уровень образования: дополнительное профессиональное образование
Образовательный процесс осуществляется на русском языке
Цели обучения
- Систематизация представлений о содержании и функциях реализации управленческой деятельности;
- Организация коллективной работы по формированию навыков эффективной коммуникации, направленной на управление сотрудниками;
- Консультирование в сфере практического применения техник и способов взаимодействия с сотрудниками;
- Разработка плана реализации проекта адаптации и наставничества новых сотрудников в соответствии с ресурсами, стандартами и бизнес-процессами организации;
- Формирование навыков управления мотивирования сотрудников;
- Освоение технологии оценки лидерских компетенций;
- Освоение моделей обучения сотрудников в организации.
Преимущества
- программа соответствует требованиям к специалистам для внесения в НРС;
- повышение квалификации специалистов в соответствии с требованиями СРО;
- обучение проходит самостоятельно, в любое удобное время
- курс наполнен: видеолекцией + слайды + методические материалы + список литературы;
- дается несколько попыток пройти итоговое тестирование;
- возможность задавать вопросы преподавателю в период обучения.
Формы обучения
Заочная, с применением электронного обучения.
Трудоемкость
32 академических часа
Категория слушателей
Категория обучающихся: программа курсов предназначена для менеджеров или будущих менеджеров высшего, среднего и низшего звеньев, практикующих менеджеров, специалистов учреждений образования и науки, научных организаций, осуществляющих образовательную деятельность по программам подготовки научно-педагогических кадров и дополнительным профессиональным программам.
Стоимость обучения
4 800 руб.
Записаться на курс
{tab Физ. лицо} {tab Юр. лицо} {/tabs}Модули программы
Модуль 1. Функции управленческой деятельности в организациях строительной отрасли
Виды управления. Типы руководителей. Функции управленческой деятельности. Управление исполнением. Постановка цели. Технология SMART. Схема беседы с подчиненным по постановке цели/задач. Постановка задач по типам подчиненных.
Эффективный контроль. Роль контроля для менеджера. Схема беседы с подчиненным с целью реализации контроля.
Обратная связь. Виды и назначение обратной связи. Техники конструктивной обратной связи.
Модуль 2. Управление мотивацией сотрудников в организации строительной сферы
Система мотивирования сотрудников в компании. Виды потребностей. Теория А. Маслоу. Теория справедливости в трудовой мотивации Адамса. Модель. Ф. Герцберга. Факторы, определяющие удовлетворенность трудом.
Техники мотивирования сотрудников. Работа с ограничивающими установками. Схема разговора с неконструктивно настроенными сотрудниками. Виды неформального поощрения. Мотивация и результативность.
Модуль 3. Наставничество и адаптация новых сотрудников в организациях строительной отрасли
Наставничество и обучение. Наставничество как способ развития лидерского потенциала сотрудников. Универсальная модель обучения. Технологии оценки лидерских компетенций. Модель Киркпатрика. Критерии оценки деятельности наставника. Цикл Д. Колба, как инструмент формирования навыков. Практические методы развития сотрудников.